一般说来，全过程造价咨询可分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段。其中，决策阶段造价控制无法脱离业主方及施工方达成共识的支持，全方位分析施工各个阶段可能出现的问题，设置相应的预期目标;设计阶段中相关设计人员立足于工程项目具体进行方案设计，综合考虑项目功能及业主投资情况等方面影响因素，突出经济性、适用性及合理性的设计原则，尤其是施工期间可能受外部因素或内部结构变化等因素的影响所产生的问题，预防施工时出现反复变更设计的情况，有助于控制总体成本投入，对于保证工程施工进度及施工效率具有显著价值作用。由于建筑工程施工期间出现设计变更、功能调整及工期调整均可能影响总体成本投入，客观上要求相关施工单位于施工期全方位评估成本波动的幅度，将其视为进行全过程造价咨询管理工作的前期环节，定期或不定期组织施工合同管理会议，及时上报当月工程项目财务报告，汇总变更前及变更后的索赔价格，对比施工过程具体费用支出及成本控制目标[5]。通常情况下，建筑工程项目建设全过程中造价咨询管理充分发挥其作用，能保证工程于6个月内全部竣工，而竣工结算阶段中结算后评估是为重要的内容之一，主要通过分析评估工程价格及工程量等指标的方法展现结算结果的管控效果。#广西工程造价咨询#

建筑工程全过程造价咨询管理的必要性

保证经济效益。全过程造价咨询贯穿于建筑工程项目建设过程始终，包括项目市场调研、确定设计方案、确定施工图纸内容及后期维护运营等，其整体调控作用相对鲜明，是其它工程造价管理手段不具备的特点。同时，全过程造价咨询管理着重强调树立服务意识，推动建筑企业迈向长远发展的阶段，大幅度增强建筑企业现代化市场经济中竞争力，真正意义上做到满足业主方的合理需求，有效控制建筑工程项目建设的造价支出，保护施工企业及业主方的经济效益。3.2实现连续控制。从普通建筑工程项目角度来看，开展兼顾连续性及全面性的工程造价控制是保证建筑工程项目建设造价投入合理性的有利手段及重要举措，而经全过程造价咨询管理后，大量专业从业人员能对某个建筑工程项目提供不间断且全面化的造价咨询服务，不止大程度上节约施工方及业主方的时间，更能取得令人满意的管理效果，真正意义上做到不同阶段有效控制工程造价，实现连续控制的目标。