全过程造价咨询是指工程造价咨询公司接受委托，运用工程造价管理的知识和技术，寻求解决工程建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的方式，全程监督和控制工程建设造价。并向情报部门提供有关项目成本信息和成本决策方面的咨询意见。

1. 预控制的实施

全过程造价咨询投资控制的核心是围绕工期前和工期中的控制阶段，加强前期设计阶段和招投标阶段造价控制和咨询工作的开展，加强对建设项目投资的预控实施。

2. 强调主动控制

经过审核与传统的被动造价咨询模式不同的是，全过程造价咨询提前确定项目的投资目标和投资计划，对工程建设中的环境不确定性和风险因素等进行主动的考虑和预测，分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划发生偏差的可能性，并采取相应的预控措施，对项目实施主动控制。

3.“目标控制+过程控制+动态控制”的组合

通过“目标控制”、“过程控制”和“动态控制”、“投资控制”的概念和手段，全过程造价咨询会根据项目进度逐步分解投资控制目标，通过投标阶段编制工程量清单和投标控制价格、明确标准等一系列工作将工程投资控制明确，详细实施项目投资“目标控制”。

在施工阶段，加强合同执行管理，严格检查设计变更和现场签证，及时对项目投资实施情况进行对比分析，注重项目投资的“动态控制”和“过程控制”。广西政府采购代理

在工程结算阶段，对承包人提交的结算数据进行审核和分析，进一步加强投资控制。

4. 注重技术与经济的结合

长期以来，工程建设领域工程设计与投资控制联系不紧密是一种普遍现象。在实际工作中，一般是设计师根据设计委托书进行现场考察，选择方案，进行设计。

在不同的设计阶段，为成本工程师提供不同的准备条件，以便对项目进行估计或预算。但造价工程师对项目概况和现场情况了解较少，不能综合考虑各种影响因素，为投资突破控制留下隐患。

造价咨询全过程从项目源头入手，积极配合项目管理人员和设计人员，通过方案比较、优化设计等价值分析手段，对工程造价进行主动控制和分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。广西工程造价咨询

5. 加强对影响投资的主要因素的控制，注意工程质量、工期等因素对工程的影响。

6. 推动项目管理规范化

7. 有效提高工程造价管理效

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